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板式換熱器廠家的車間管理學問
來源：康景輝熱能設備日期：2021/05/21 09:04 瀏覽：
小編本人接觸過幾個工廠發現了一件有趣的事實：每個生存多年的企業里都會有那么一兩個對企業管理有自己一套的人。我們板式換熱器廠家也不例外。小編總結出一句話：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。
他們可能只是一個主管或班組長，沒有受過專業的管理培訓，但就是這些默默無聞的人卻有著大智慧。他們在實踐中摸爬滾打總結出一套行之有效的管理辦法。
我們板式換熱器廠家也發現了那么一位默默無聞的管理高手。他說，“我認為領導的責任，就是解決亂子、訂立規矩、培養干部”。樸實無華但卻是至理名言。
現在的干部越來越習慣當縮頭烏龜，即使有自己的辦法也不愿意趟這個渾水。因為第一條：解決亂子，就是把麻煩往自己身上攬，碰上那種喜歡推責任，怕麻煩的領導，根本沒法管理好自己的團隊，更何況解決亂子，解決麻煩了。
第一條：解決亂子
這個管理人員起碼要對板式換熱器的生產和技術都熟悉，能夠與工人們共同解決技術問題。
第二條：訂立規矩
板式換熱器生產和技術問題解決了就要根據車間會遇到的問題制定有針對性的管理制度、流程和考核規定。
這個過程也許需要3、4個月，也許需要半年。但只要切實可行，總會有解決掉的時候。
完成了前一、二條的時候，基本領導干部就把自己解放出來了。只有在遇到問題的時候要及時到場，敢于承擔責任，擺平問題；如果連續出現同樣的問題，就認真研究，訂立制度和規矩。這樣意外的事故就越來越少了；接下來就是來進行第三條了。
第三條：培養干部
培養出來的干部就會有更多的人幫你管理，領導也就越來越輕松了！
但很多師傅級的人就不愿意教徒弟。他們聽了老祖宗的訓示：教會徒弟，餓死師傅。結果導致的后果是：自己一直保持的是老一套的方法，沒有創新，沒有進步。而普通員工卻要從頭慢慢學起，浪費了時間和資源，同時也增加了培養的成本。這些道理大家都明白就不多贅言了。
最好的領導往往工作最輕松，而最差的領導往往忙得要命。
我們板式換熱器廠家有了這么一位善于管理的領導，帶動了整個車間都開始推行這樣的管理辦法。不僅這位領導實現了“工作解放”，下面的其他領導及各組長也都已經學會了這種管理模式。
他們每天都很輕松，每天正常上班，從來不需要加班。
一、那么我們板式換熱器廠家是如何確定一個干部是一流的呢？
1、看業績
我們每個月都有績效考核，到年底算總賬。
2、看群眾基礎，每年年底進行一次民主評議，車間所有員工對干部進行打分。
第一項沒什么好說的，客觀評比。第二項主觀評價，就需要慎重對待。第二項主觀評分也只能作為參考，而不能成為絕對的評價依據。
1）、如果一個干部評議得分全是優秀，在90分以上，說明他有老好人思想，不適合當管理者；
2）、如果評議結果太差，70分以下，說明綜合能力差、不得人心，自然當不下去；
3）、最好的人選是在中間，70-90分，這是我要重點提拔和培養的干部。
二、考核和評估的訣竅
我們板式換熱器廠家的車間管理實行的是：末位淘汰制，班組大比武，每月進行排名。
三、車間主管九段管理
一段主任：接收訂單、產前準備
二段主任：擬定計劃、組織生產
三段主任：量化生產、落實計劃
四段主任：跟蹤進度，過程控制
五段主任：現場跟進、解決問題
六段主任：和諧溝通、杜絕問題
七段主任：總結分析、優化流程
八段主任：建設團隊、學習創新
九段主任：編制流程、傳承發揚
具體的就不跟大家詳說了，總之，我們板式換熱器廠家通過這一系列的措施后，有效地解決了車間無故出現的各種問題，提高了每位員工的生產積極性。有點贊的可以聯系我們哦！
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